Дерево Целей Банка Сбербанк' title='Дерево Целей Банка Сбербанк' />БАНК ВТБ2. МИНОБРНАУКИ РОССИИФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего профессионального образования Санкт петербургский государственный экономический университетКафедра финансов и банковского дела. ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТЕННОЙ ПРАКТИКЕ ПО ЭКОНОМИКЕна тему БАНК ВТБ2. Выполнила Курносова Татьяна Андреевнастудентка 3 курса, срок обучения 4 годагруппа. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  БАНКА  ВТБ    2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА  БАНКА ВТБ 2. НОРМАТИВНО ПРАВОВАЯ БАЗА РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА ВТБ2. Высокие и устойчивые темпы экономического роста и достигнутая макроэкономическая стабильность и высокая конкуренция в банковском секторе требуют от руководства коммерческих банков выработки новых решений, направленных на обеспечение поступательного развития на основе укрепления его устойчивости, повышения конкурентоспособности, усиления защиты интересов и укрепления доверия вкладчиков и других кредиторов банков. В долгосрочной перспективе конкурентоспособность банка также зависит от сильного бренда, а также способности собственника и менеджмента банка постоянно искать новые пути развития. Банк заслужил репутацию одного из самых надежных и финансово устойчивых банков страны. Целью отчета по практике является общая характеристика Банка ВТБ2. Объектом исследования выступает ЗАО ВТБ2. Типовое дерево целей верхнего уровня банка. Типовая карта целей BSC банка по направлению Розничный бизнес. Дерево Целей Банка СхемаПредметом исследования являются особенности деятельности Банка. ВТБ2. 4 входит в международную финансовую группу ВТБ и специализируется на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса. Официальной датой рождения ВТБ 2. ЗАО КБ Гута банк был переименован в ЗАО Внешторгбанк Розничные услуги. Во внутреннем обиходе этот банк сразу получил негласное название ВТБ РУ. ВТБ он был переименован в Банк ВТБ2. Закрытое акционерное общество. Дерево целей понятие довольно распространенное среди. При построении дерева целей его проектирование идет по методу от общего к частному. Прекращение декомпозиции цели на более мелкие. Результатом такого структурирования и декомпозиции является дерево целей банка. Я рассмотрю, как формализовать и оцифровать стратегию, создав дерево целей, назначить ответственных за достижение целей сотрудников,. Спустя год, в мае 2. ВТБ2. 4 провел первое публичное размещение своих акций. Ценные бумаги банка смогли купить как иностранцы, так и россияне. Дерево Целей Банка Русский СтандартБанк предлагает клиентам основные банковские продукты, принятые в международной финансовой практике. В числе предоставляемых услуг выпуск банковских карт, ипотечное и потребительское кредитование, автокредитование, услуги дистанционного управления счетами, кредитные карты с льготным периодом, срочные вклады, аренда сейфовых ячеек, денежные переводы. Часть услуг доступна клиентам в круглосуточном режиме, для чего используются современные телекоммуникационные технологии. Миссия Банка ВТБ2. Единственным акционером ВТБ 2. Военной Формы Нового Образца На Документы. ЗАО является ОАО Банк ВТБ 1. ОАО Банк ВТБ и его дочерние банки группа ВТБ являются ведущей российской финансовой группой, предоставляющей широкий спектр банковских услуг в России, СНГ, странах Западной Европы, Северной Америки, Азии и Африки. Группа ВТБ является второй крупнейшей финансовой группой России по активам и средствам клиентов. Основным акционером ВТБ является Правительство РФ, которому в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 6. Основной целью деятельности Банка является получение прибыли при осуществлении банковских операций. Осуществление банковских операций производится на основании специального разрешения лицензии Банка России в порядке, установленном Федеральным законом. Банковские операции и иные сделки осуществляются Банком как в рублях, так и в иностранной валюте при наличии соответствующей лицензии. Банк не вправе заниматься производственной, торговой и страховой деятельностью. Основными критериями социальной деятельности банка являются прозрачность и эффективность оказываемой помощи, партнерское сотрудничество и активное вовлечение сотрудников ВТБ2. Деятельность ВТБ2. Банка России. Он тесно связан с организационно техническим менеджментом, управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка. Финансовый менеджмент, наряду с управлением персоналом, является основополагающим инструментов для достижения максимально возможной прибыли владельцами от осуществления деятельности коммерческого банка. Для осуществления административного управления используется механизм корпоративного управления реализация прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний. Функциональное управление координация по бизнес направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки. Учитывая специфику решаемых этими службами задач, они должны иметь статус высшего исполнительного органа,  либо находиться в ведении наблюдательного органа управления акционерным обществом, в зависимости от того, какой из этих органов не по юридическому статусу, а фактически имеет реальную власть в управлении данной коммерческой структурой и несет всю полноту ответственности за е деятельность. При этом в любом случае служба внутреннего аудита должна находится в подчинении первых руководителей этих органов управления. Акционерами могут быть юридические и или физические лица. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы 1 внесение изменений и дополнений в Устав Банка 2 реорганизация Банка 3 ликвидация Банка, назначение ликвидационной комиссии 4 избрание членов Наблюдательного совета Банка 5 избрание Президента, Председателя Правления Банка и досрочное прекращение его полномочий Наблюдательный совет Банка осуществляет общее руководство деятельностью Банка. К компетенции Наблюдательного совета Банка относятся следующие вопросы 1 определение приоритетных направлений деятельности Банка 2 созыв годового и внеочередного Общего собрания акционеров 3 утверждение внутренних документов Банка и др. Банка. Срок полномочий Президента Председателя Правления и иных членов Правления определяется решением Наблюдательного совета Банка об образовании исполнительных органов Банка, но не может превышать пяти лет. Правление вместе с Президентом Председателем Правления Банка осуществляет управление текущей деятельностью Банка. К компетенции Правления Банка относятся вопросы руководства текущей деятельностью Банка организация выполнения решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета Банка рассмотрение отчетности Банка, в том числе отчетности, подготовленной в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета, принятие решений о публикации данной финансовой отчетности принятие решений об открытии закрытии дополнительных офисов и операционных офисов Банка. В совет директоров банка входят Герберт Моос, Задорнов Михаил Михайлович, Костин Андрей Леонидович, Осеевский Михаил Эдуардович, Петелина Екатерина Владимировна, Пиун Игорь Иванович, Пучков Андрей Сергеевич и Титов Василий Николаевич.